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李善友:产品是入口,用户是资产,社群是商业模式(2)

时间:2015-07-31 07:36来源:未知 作者:李善友 点击:
毛利率趋于零,羊毛出在猪身上 从基于事物的商业模式转为基于关系的商业模式,为什么?我们定义不同的时代,资源获取能力不同。而由于资源获取能力的迅速扩展,使得商品的毛利率大大下降。为什么?因为成本大大下降

  毛利率趋于零,羊毛出在猪身上

  从基于事物的商业模式转为基于关系的商业模式,为什么?我们定义不同的时代,资源获取能力不同。而由于资源获取能力的迅速扩展,使得商品的毛利率大大下降。为什么?因为成本大大下降。毛利一路走低,将是未来确定不疑的。

  毛利率趋0,是互联网区别于工业时代的最基本特征之一。未来几十年将步入零边际成本社会。商品和服务近乎免费。随着毛利率逐渐趋零,工商管理的边界到了。

  毛利趋零化带来的恶果是什么?从事物本身赚钱越来越难。当然各位我讲一个趋势,可能不同行业、不同个体不太一样,但是有这个趋势。所以说“羊毛出在猪身上”,不仅线上,线下未来也如此。

  各位,我们今天到了从商品为中心到用户为中心,用户成为零售最重要的资产和变现的基础。今天我们从此经营实物到经营用户,实物是手段、用户才是资产。过去实物是资产,今天实物是手段,用户才是资产。

  百度是技术还是入口?百度的实物毛利率为0。阿里到底是商务还是入口?淘宝免费是入口,360是安全还是入口,连环实物毛利率为0,导航还是免费。

  有一年中国移动要微信收费,微信打死都不收费,今天微信成了什么?微微信不是媒体、不是社交工具,对微信最准确的理解是,微信是人类在虚拟比特世界的身份证。

  各位再想一想看,微信有多么重要,今天线上入口已经被互联网公司垄断了,线下的入口大有可为。特斯拉是车还是入口?如果未来有车连网,特斯拉一定是一个巨大的入口。

  我再举一个例子,滴滴的收入模式是什么?我们今天知道了,滴滴出租免费、专车收佣。各位你认为滴滴创始人2年前讲这个模式的时候他想清楚了吗?根本没有。

  Uber收入是非常多样的,既会从租车的佣金中分红,也会切入其他生活服务类项目比如快递、收买冰淇凌等,甚至会卖收集到的大数据,Uber拥有了司机和用户和ID。你想想看,这肯定是全面开放的,你要想想看人类的出行记录这个大数据。这个东西赚了很多钱。

  我们再举一个案例,猪八戒。大家知道这个网站吧,创始人朱明跃刚刚在北京听我的课。猪八戒网做了9年一直不温不火,差一点就熬死了,9年之后的今天我才醒悟从死做平台产品到经营沉淀中。

  猪八戒靠500元起家,一直从事服务项目的交易。前8年一直采取燕过拔毛的方式,赚取少量的交易佣金。它拥有300万的中小微企业、拥有1000万的有技能的个人和机构,以前知道不怎么用,今天突然明白了。每天新增1万家中小微企业买家,其中有3千个设计了商标。

  从去年开始有新的模式,既然来这里是为了设计商标的,猪八戒新增代理注册商标业务,成为中国最大的商标代理公司。用户规模一年比一年多,传统商业逻辑靠佣金,今年靠用户。收入去年是1亿,今年增加了3倍,去年估值20亿人民币,今年可能增加5倍。

  品质是入口,人是商业模式,做一个让用户尖叫的产品,帮助你获得海量用户,挖掘全产业链增值服务,最后在用户海洋掘井获得石油服务。朱明跃说,这是多么痛的领悟!我们耗费了9年的青春找到这个道理而且还没有对其恰当的总结,产品只是入口,人才是商业模式,真是一语道破了天机,一语点醒了梦中人。(责任编辑:dayanfei)

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