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微信的案例：两种思维方式的竞争 比如，微信是失控出来的，而不是运营出来的。微信支付跟支付宝如何来竞争？ · 支付宝是全球第一支付品牌 vs 微信支付是新品牌; · 支付宝10几年了 vs 微信支付才一年; · 支付宝团队5000人 vs 微信支付团队只有150人 · 支付宝每年50亿的推广费用 vs 微信支付只有1个亿 如果你是微信支付的老大，这场仗怎么打呢？运用的方式做还是管理的方式做。 第一，重新定义战略边界。 线下招募需要的是支付还是O2O，做支付的话永远不可能战胜支付宝，因为支付宝绝对垄断。 但是O2O可能是线下商户真正需要的，所以说不做支付做O2O，O2O有两个，第一个就是连接用户，第二个就是提供服务。我可以帮助线下的用户来提供服务。 微信对O2O的定义不一样，过去有演唱会和电影的时候就是贴一个广告牌，今天在广告牌加了一大堆的码，可以立刻购买了，填信息，玩游戏，全部都可以了，这不也把线下变成线上了，把现实世界变成虚拟世界。 第二，微信支付完成了O2O的闭环。 微信开发不是自己做，而是跟第三方合作。用户、微信、第三方开发团队跟商户进行打通，微信提供了二维码连接系统，摇一摇等等功能，支付和优惠券都是开放的。 第三、微信产品导向，还有就是运营导向。 运营导向抓住了头部市场，产品导向是长尾市场。机械规则，运营管理，另外就是生态和规律。只要有1家医院联通了我的系统，就会有第二家医院也会加入的，我根本不需要管，我只要洒一个种子在这儿就会长起来的。这个机械做完了第一家就帮第二家和第三家做，一个是基于计划，一个是基于进化。 今天微信支付占到40%的市场份额，这场战争，其实代表了两种思维方式的战争，机械式的思维方式和生物式的思维方式的战争。 |
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