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  • [企业文化] 雷军:合伙人制+众筹制 是未来主流商业模式 日期:2015-08-02 14:49:34 点击:225 好评:0

    雷军:合伙人制 + 众筹制 是未来主流商业模式 1. 团队第一,产品第二 创业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。 面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办? 雷总和我们创始人团队,轮...

  • [企业文化] 如何才能有效掌控企业的现金流 日期:2012-05-09 05:37:33 点击:255 好评:2

    如何才能有效掌控企业的现金流 文: 希通 公司 当前,在中国企业战略转型重的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然,企业控制好 现金流 至关重要。而 李嘉诚 与郭广昌的投...

  • [企业文化] 如何才能有效掌控企业的现金流 日期:2012-05-09 05:37:33 点击:266 好评:0

    如何才能有效掌控企业的现金流 文: 希通 公司 当前,在中国企业战略转型重的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然,企业控制好 现金流 至关重要。而 李嘉诚 与郭广昌的投...

  • [企业文化] 大庆油田四个一样和四个不一样 日期:2009-11-13 10:22:40 点击:629 好评:2

    大庆油田四个一样和四个不一样 四个一样 素质高低使用不一样; 管理好坏待遇不一样; 技能强弱岗位不一样; 贡献大小薪酬不一样。 四个一样 黑夜和白天一个样; 坏天气和好天气一个样; 领导不在场和领导在场一个样; 没有人检查和有人检查一个样...

  • [什么叫第五层次开发] 从人力资源开发角度来看谈 日期:2009-10-17 12:26:18 点击:79 好评:0

    美国著名经济学家舒尔茨提出了人力资本学说,荣获了 1979 年度诺贝尔经济学奖, 1986 年美国著名管理学大师彼得 . 德鲁克发表了《传统的人事部门,再见...

  • [企业文化] 你的团队是失败的吗? 日期:2009-07-22 07:16:53 点击:60 好评:3

    团队工作是常见的工作方式,对于如何评定一个团队是否成功,除了最终的团队的业绩,还有其他的评判标准。 但是在企业团队实践当中,我们往往可以发现评判团队成功与否、团队领导成功与否的标准往往含糊不清,各种说法与标准莫衷一是。为此,华恒智信在总结自身咨询实务...

  • [企业文化] 解析企业文化建设中的几种心理机制 日期:2009-06-27 02:04:56 点击:71 好评:0

    春天已经走向我们,但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中,很多企业遇到了前所未有的困难,如何摆脱困境,化危为机,许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机,建立或完善自己企业的独特文化,实现由制度管...

  • [企业文化] “吃休克鱼”理论-理论释义 日期:2009-04-26 16:06:50 点击:215 好评:4

    吃休克鱼理论-理论释义 吃休克鱼理论人们习惯上将企业间的兼并比作鱼吃鱼。从国际上看,企业间的兼并可以分成三个阶段:先是大鱼吃小鱼,即大企业兼并小企业;再是快鱼吃慢鱼,即资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是鲨鱼吃鲨鱼,即强强联合。海尔人认为,...

  • [企业文化] 张瑞敏的休克鱼理论 日期:2009-04-26 16:05:37 点击:309 好评:2

    张瑞敏的休克鱼理论 张瑞敏有一个吃休克鱼的理论。 他说:从国际上讲兼并分为三个阶段,当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候,是大鱼吃小鱼;当技术含量的地位已经超过资本作用的时候,是快鱼吃慢鱼;到90年代进入了强强联合阶段,即所谓的鲨鱼吃鲨鱼;...

  • [企业文化] 案例分析:《海尔文化激活休克鱼》 日期:2009-04-26 15:07:45 点击:3327 好评:26

    案例分析:《海尔文化激活休克鱼》 1.你如何评价企业文化在海尔集团发展中的作用? 2.你认为海尔文化的长处是什么,短处是什么? 3.海尔文化激活休克鱼,关键靠什么? 迄今登上哈佛讲台的中国人,除总书记江泽民外,就是海尔集团总裁张瑞敏。 1998年3月25日,海尔集...

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