全视角绩效考核法(2)

Intel公司在建立全视角绩效考核系统时，他们采取了一些防范措施，以确保考核的质量。</P 匿名考核</P 　　确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人员的考核除外）。</P 加强考核者的责任意识</P 　　主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核尺度是否恰当，结果是否可*，以及其他人员又是如何进行考核的。防止舞弊行为</P 　　有些考核人员出于帮助或伤害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低的评价；团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。主管人员就必须检查那些明显不恰当的评价。采用统计程序</P 　　运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。识别和量化偏见</P 　　查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。　　从Intel， Disney等公司的经历来看，虽然全视角绩效考核系统是一种很有实用价值的绩效考核方式，但它与任何一种考核技术一样，其成功亦依赖管理人员如何处理收集到的信息，并保证员工受到公平的对待。

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