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人力资源咨询业现状分析(4)

时间:2007-12-27 06:10来源: 作者: 点击:
3 、循序渐进地建设一个技术支撑平台。该技术支撑平台一方面是人力资源管理案例集成(数据库),另一方面是系统化、规范化的人力资源管理咨询流程。从而使历次的咨询经验得以综合、累积,而新的项目咨询工作有框架
  3、循序渐进地建设一个技术支撑平台。该技术支撑平台一方面是人力资源管理案例集成(数据库),另一方面是系统化、规范化的人力资源管理咨询流程。从而使历次的咨询经验得以综合、累积,而新的项目咨询工作有框架可循,而不必每次都从头开始,事半功倍。    4、人力资源管理咨询应沿着专业分工方向发展,而不是面面俱到。人力资源管理本身是一个庞大的系统,进行管理咨询只能由各个部分的专家组成项目小组,共同参与咨询工作。这就要求在企业内部实行专业化分工,每个人只应是在全面理解人力资源管理的基础上精通、专注于某一方面。    5、人力资源管理以人为管理客体,而人又是传统与文化熏陶下的人,照搬外国人力资源管理的经验显然并不可行。正因为如此,国内企业总是对外国人力资源管理咨询公司心存隔阂。中国的人力资源管理咨询企业面临大好机遇,应立足于提供本地化、个性化(针对目标企业)的解决方案,这也是我们的优势所在。四、前景展望中国企业正面临管理现代化、经营国际化的飞跃契机。在这一过程中,新生的管理咨询业大有可为。作为企业现代化的先导,管理咨询业本身必须更迅速地走向成熟,走上规范、科学的发展轨道。市场的潜力极其巨大,但若不有效、高质地加以开发则必然造市场、行业规范的混乱,不能形成规模,也势必阻碍本行业的健康成长。我们迫切需要一批眼光长远、有专业素质、富责任感的咨询企业,这些企业将领导中国的人力资源管理咨询业,与企业界共同成长,共同腾飞。企业欢迎HRM专业顾问打印文章Email给朋友发表看法    随着企业间的竞争日益加剧,无论是外企、国企还是私企的经营者,都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性。为此,许多企业一方面重新调整企业组织结构,提升人力资源管理在企业中的地位;另一方面采取聘请专业管理顾问等多种措施,以加强企业人力资源管理。聘请HRM顾问,已成为目前人力资源管理领域常见的一种方式。HRM顾问提供的服务一般可分为两种:一种是综合性服务,包括企业人力资源诊断、组织结构设计、薪酬福利设计、员工招聘与职业生涯设计等;另一种是单项管理服务,如劳动法律顾问提供劳动人事法律争议处理、咨询等方面的服务,薪酬福利顾问则提供薪酬方案设计、薪资调查等方面的服务。按目前情况看,两种方式中,后者更受企业欢迎,下面分而述之。薪酬福利顾问随着人才市场的发展,人才价值日益受到社会认可。人才素质有高低,其价格自然也各不相同。人才价格,既须符合市场基本行情,同时也应考虑不同行业、不同职业的特殊行情。一个合理的人才薪酬制度和具有吸引力的人才价格,是现代企业在市场竞争中获胜的重要砝码。就目前情况而言,外商投资企业较重视薪酬行情,国企和私企对薪酬的重视程度相对较差。多年来,外企的薪酬福利制度吸引了国企的大量优秀人才。中国加入WTO后,国企的薪酬制度又将面临一次冲击。因此,国企薪酬制度的改革势在必行。鉴于此,目前许多企业开始走向市场,寻求薪酬福利顾问的帮助。薪酬福利顾问主要为用人单位提供人才市场薪资行情咨询、企业岗位薪酬福利设计、企业最新工资福利政策咨询等方面的服务。融洽的劳资关系能提升企业的竞争能力。现在国内正处于经济快速发展与产业结构调整时期,总的说来,外商投资企业对中国劳动人事法律法规不甚了解,需要提供大量的劳动人事法律咨询服务;国有企业改革转制、转产停产中诸如职工下岗、待业、失业等问题也十分棘手;私营企业刚进入蓬勃发展时期,百业待兴,更是亟需提供系统的劳动法律指导。由于许多企业缺乏劳动法律指导,处理劳资关系时往往不能较好地兼顾企业与员工双方的利益,导致劳资纠纷不断。据悉,为改变这种状况,北京、上海、苏州等地的许多企业正然兴起聘请劳动法律顾问热,且已对企业人力资源管理及企业劳资关系的调整起到较好的作用。法律顾问的企业,其劳资关系大多较为和谐,劳动关系纠纷和劳动争议案明显减少,有利于企业正常生产经营。例如,当企业遇到裁员等重大变动时,劳动法律顾问可起到缓冲器的作用,并根据有关法规,帮助企业顺利解决诸多矛盾;当企业与员工发生劳动争议时,劳动法律顾问可作为(责任编辑:admin)
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