| 简 介 在这一测评形式中，被评价者只能看到少量的有关某一问题的信息资料，然后被评价者可以问有关人员一些问题，获得其他信息，然后根据要求做出一个最终的决策。被评价者所问的人——一个掌握资源的人（resource man）——通常由一些接受过专门训练的辅助人员或评委或企业中的高管人员担任，他们掌握着大量的相关信息。 被评价者需要做的是用恰当的问题从这个人那里获得用于决策的足够信息。在这个一问一答的过程中，被评价者必须提出自己的建议，并为自己的决定提供合理的解释和逻辑的论证。那个掌握资源的人则会对被评价者的建议提出异议，并告诉被评价者更多的信息，试图使被评价者改变自己的观点和想法。 操作要点 1． 事实判断非常适合于评价被评价者搜集信息的能力，尤其是适合于测评其如何从那些不愿意或不能够提供全部信息的人那里获取信息，并最后把握事实的能力。评委也可以通过事实判断法来评价被评价者的决策技能、倾听能力和压力承受能力； 2． 在这个测验当中，信息源必须要非常的详细，同时提供信息的人必须对这些信息十分地熟悉，这样他才能及时地提供被评价者所要求的各种各样的信息； 3． 事实判断法通常需30－50分钟左右； 4． 适用于较高层级的管理者。 (责任编辑：admin) |
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