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访国内著名人力资源专家朱庆芳教授

时间:2011-12-07 10:11来源:未知 作者:dayanfei 点击:
以人为本 无限资源在人力 访国内著名人力资源专家朱庆芳教授 杨晓明 在公主坟旁的专家楼(写出住址的位置好吗),我再次拜会了国内著名人力资源专家朱庆芳教授。朱教授是中国人事科学研究院学术委员会主任,主编国家公务员考试与人事管理著作40多种,曾任中国人事科学研

 

以人为本  无限资源在人力
——访国内著名人力资源专家朱庆芳教授
 
· 杨晓明
 
在公主坟旁的专家楼(写出住址的位置好吗),我再次拜会了国内著名人力资源专家朱庆芳教授。朱教授是中国人事科学研究院学术委员会主任,主编国家公务员考试与人事管理著作40多种,曾任中国人事科学研究院常务副院长。
朱教授精神矍铄、目光炯炯,直爽地告诉我,现在除了参与一年两次北京大学政府管理学院硕士生、博士生论文答辩外,主要是撰写从事人事人才研究的一些体会,特别是当年与国务院部门领导多次接触的一些回忆。他递给我一本北大一培训中心为他印的《人力资源学》新讲义。他说:“这部讲义,我自己取名为《现代人力资源管理与开发讲授与研究笔记》,是我给国家机关领导干部、企事业高管、硕士生、博士生授课的一些摘要,是我几十年人力资源研究原创的成果。”
我捧着这本十多万字的讲义,浏览着,钻研着,字字溢心血,行行凝汗水,闪光点点,耀出睿智——
 
对人的理性认识:人是社会不断发展的不竭资源
 
全书从人的概念理解谈起。我国儒家认为,人是灵与肉、知与智、人与环境、善与不善的统一体;西方哲人认为,人是二元存在物,会思考,也会占领空间;马克思认为,人能进行生存、文明、繁衍等三种生产活动。
朱教授综合以上各种理论,认为:人是物质的,又是精神的;人在自然界中,是独独具有行为语言、能进行复杂思维、能支配和发展物质的高级动物。“人是万物之灵,是自然界万物的顺应者、支配者、发展者,也可说是新事物、新世界的创造者。人是社会不断发展的不竭资源。”
为什么这么说呢?人作为一种物质和精神的实体,具有其他实体不可比拟的功能,一是触觉、视觉、听觉、嗅觉等直觉功能,二是情感、分辨、传递、交流、模仿、应变等反映功能,三是由以上两种功能经过思维而表现出来的创造能力。
人的一生,从出生到停止呼吸、生命终止,时刻面对挑战。挑战使人战胜困难,找到方向,得到发展。人的一生,会面对无穷无尽的挑战,有酷暑、严寒、风雨、干旱等自然界的挑战,有缺水、缺油、缺煤、污染等生存环境的挑战,有旧文化、旧思想、旧传统、旧习俗、的挑战,有地球上其他生命体的挑战等等。但人面对的最大挑战,不是别的什么,而是自我的愚昧、无知、固执、保守,是自我膨胀、自高自大、自以为是。
朱教授认为,人,要想在与其他的挑战中取胜,首先要战胜自我,即正确认识自己。
鉴于此,对人的深层次研究,发掘和开发人力资源,就显得尤其重要、尤其迫切,这是一项集自然科学和社会科学等诸多学科、且关系十分密切的大课题。
 
 
   
对人脉的正确认识:人格集成(2+2)定律
 
朱教授认为,人的自身管理有极其复杂性,人的潜能开发有相当难度,这是缘于人的两种属性,即自然属性和社会属性。人的自然属性导致,人必须在遵守自然界规律的前提下,认识、利用、维护、改造、发展自然界,才能维持自己的生存和发展;人不能与自然相对立,而必须同自然界和谐生存。人的社会属性说明,人是构成整个社会的一个细胞,是整个社会不可分割的一部分。人在社会中构成一个相互交织的系统,人必须在遵循社会发展规律和规则的基础上,进行各项生产和生活活动。
人有五种需求:即生理、生活需求;安定、安全需求;社交情感需求;受人尊重需求;自我实现需求。后两种需求,是人的高级需求。人力资源开发,就是满足人的各种需求欲望。
人力资源开发,分三个层次,即识别性开发、使用性开发、创造性开发。第一种开发是生存生活需要,第二种开发是职业职位需要,第三种开发是探索攻坚需要。
朱教授有个“人格集成(2+2)定律”:第一个2 ,是2做,做人、做事,先做好人,再做好事;第二个2,是2划,划好做人圈,划好做事圈。
人对事有“知、识、适、乐”的过程,知其何事,识其价值,适其要求,乐其所为。
人圈者,人脉也。
人脉是人才输送的第一资源,是具有智力、创造力的宝贵资源,是支配运用发挥其他资源的具有灵活能力与智慧的资源。朱教授强调指出:“成功者在很大程度上取决于你拥有多大的权利力和影响力,这其中与恰当的人建立稳定的关系十分关键和重要。”
这就是说,人圈是人格的集成,人圈的大小、人圈的素质,直接关系着一个人事业的成败。事业要大成,人圈要优化,人圈要更新,人圈要扩大。
 
 
高层人才的自我修炼 舒适区是成功大忌
 
谁都想做管理人员,特别是高级管理人员。但,并非张三李四都相匹配,都能当得上。朱教授认为,各级各类高层人才,要努力具备五种取向:
    一是未来取向,眼光能盯住未来十年、二十年乃至更长时间的发展,不为眼前的得失而不顾未来的方向;二是环境取向,要十分讲究科学发展,要非常在乎稀缺的生存环境,不能以牺牲环境为代价;三是动态取向,不被眼前的困难吓倒,不是静态地看问题,不让头脑僵化;四是理性取向,求实、求真、求理,不头脑发热,能注意客观条件,尊重发展规律;五是社会取向,不徇私情,不谋私利,把实现个人价值完全融化在社会贡献中。
要做高级管理人员,更要严格地进行自我修炼:
首先要树立目标,目标是推动成功的巨大力量,要远目标和近目标相结合。朝里看是责任、价值,朝外看就成了雄心和抱负,朝上看则是憧憬和信仰。
其次要跳出舒适区。舒适区,容易使人固步自封、停滞不前。舒适区是成功的大忌。舒适区是指:一个人习惯了的思维方式和行为方式;一个人熟悉了的工作条件和生活环境。具体说,就是:只愿同老上级、老同事、老朋友、老同学、老战友打交道或讨论问题;只愿在熟悉了的环境中工作和生活;只想工作的顺利、顺意、顺心;只面对和接受成功、赞扬、拥护、支持。
三要正确地进行自我谈话,不断回忆自己过去的成功,接受积极的信息,力戒自卑感。四是正确而积极的动机,最大限度地与员工分享成功的硕果。
五是要正确而积极的思维。在用人、管人、开发人才资源全过程中,要贯穿四种必要的思维:光明思维,告诉人们前途、信心、力量;立体思维,多方位去想方设计,找到前进成功的途程;系统思维,有计划、有步骤,步步向成功挺进;创造性思维,突破现状,打破

僵局。
六是要不断排除各级各类心理、生理、思想、具体的障碍。
七是良好的人格培养。人格是性格、气质、能力的总和,是人的品性、意识、价值观、人生观的外在集中表现,是语言、行动的本质反映。人格培养,关键在于不断学习,向书本学,向实践学,向周围人学。
 (责任编辑:dayanfei)
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