带着令你头疼的问题来，带走清晰的思路与方法回
帮你把正企业的人力资源战略航向，避免犯方向性的错误
民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断会
当前，我国的民营企业正处在艰难的发展阶段，人力成本的提升，需要企业进行精细化的人力资源管理；人员流动的加快及精英人才的流失，需要企业建立起合理的组织空间并思考期权股份的激励制度。如果你正在为企业的人力资源管理问题烦恼，那么，请您参加我们的“民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断与咨询会”，我们的承诺是：你带着令你头疼的问题来，带走清晰的解决思路与方法回。帮你把正企业的人力资源战略航向，避免犯方向性的错误
参加对象：民营企业董事长、总经理、人力资源部经理，每家企业同时可以参加3—5人；
每次会议4——10家企业。
会议安排
第一天：由著名人力资源专家黄亨煜博士主讲“民营企业人力资源管理战略与规范化人力资源管理总体思路，课件大纲见附件一。
第二天：现场咨询会
由参会企业，每家半天分别讲述本企业遇到的人力资源管理问题及困惑，并由咨询师现场进行诊断，并提出清晰的问题解决方案及步骤。其他企业可以回去，也可以旁听。
第三天：现场咨询会，同第二天。
第四天：同第二天。
直到为所有的学员提供问题解决的方案与步骤为止。
费用：每家企业收费人民币叁万八千元
如果您作为企业的高管或HR，是否有以下情况？
1、还在为上了无数次的培训班，学来学去总是感觉不能真正解决企业的问题吗？
2、还在为企业预算低，可是领导还要解决大问题而发愁吗？
3、企业原来请了咨询师专门为企业做咨询项目，可是走到最后无法真正推行下去，花了钱却一点效果没有吗？
4、市面上广告太花哨，可是真正能帮助企业发展的咨询公司却寥寥无几？
······
我们郑重承诺：来参加我们的本次培训班，直到为所有学员提供问题解决方案与步骤为止！！！
如果您觉得我们为您提供的问题解决方案和步骤不符合您的要求，如果觉得我们为您提供的服务不够周到，如果觉得我们的方案未能帮助您企业发展，对您来说无用。我们可以全额退款。
咨询热线：010---51652991 白雪
欢迎机构朋友们代理该项目，合作共赢，帮助中国民营企业健康蓬勃发展。代理热线：010--51652992 51652996
附件一：民营企业人力资源管理战略与规范化人力资源管理总体思路
主讲人：黄亨煜 博士
第一单元：什么是企业人力资源战略
一、什么是战略
二、什么是企业的人力资源战略
三、为什么需要人力资源战略
四、人力资源战略如何产生
五、人力资源战略的主要内容
第二单元：企业人力资源管理的两个基本问题
1、从什么角度看企业的人力资源管理
2、企业人力资源管理的两个基本问题的划分
3、企业人力资源管理的两个基本问题划分的意义
4、美国与日本企业是如何“搞定”老总的？
5、企业“搞定”员工的三个方面与应用
第三单元：企业发展不同层次的人力资源战略
一、当代企业人力资源管理层次的划分
二、现代型企业人力资源管理的四个发展阶段
三、四个不同发展阶段人力资源的战略重点
第四单元：规范化人事管理的基本模式与框架结构
一、规范化人力资源管理与非规范化的区别
二、规范化人力资源管理的意义
三、规范化人力资源管理的九大模块结构
第五单元：规范化人力资源管理九大模块结构解读
一、人力资源管理的“大人事”与“小人事”的出发点
二、组织框架结构设计的原则
三、职位设置的原则
四、如何理解职位描述的重要意义
五、薪酬制度的核心作用与杠杆作用；
六、“3P”薪酬结构的科学性
七、人力资源管理与人力资源开发的关系
第六单元：面向21世纪的人力资源开发
一、传统人事管理的主要特点与缺陷
二、现代人力资源开发热潮为什么会兴起的原因
三、现代企业人力资源开发的着眼点
四、现代企业人力资源管理与传统人事管理区别
五、现代企业人力资源开发的十二个主要方面
六、著名跨国公司人力资源开发案例介绍
战略人力资源专家、国内十大杰出管理培训师——黄亨煜博士介绍
黄亨煜老师的课程最大特点：
1、 以通俗的语言，讲授技术性很强的人力资源管理课程，高中以上学历者均能听懂；
2、 了解外商投资企业、国有企业、民营企业等各种不同类型企业的全方位人力资源管理，任何学员关于人力资源管理方面的疑难问题均难不倒；
3、 人力资源管理课程全面，从战略到招聘、培训、薪酬设计、绩效管理、职业生涯、胜任力模型、人才测评均精通。
4、 对于“领导力开发与管理技能提升”有独特的体会；
5、 独创《第五层次开发：心态管理与潜能开发》培训课程。
黄亨煜博士系国内人力资源实务操作培训最早者之一.工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华首席培训师，国家人力资源和社会保障部核心能力标准专家委员会专家委员、国家人力资源和社会保障部CEETIC《面试考官岗位》《企业管理人员管理技能等级认证》专家委员会主任委员。原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员，中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长，北京西三角人事技术研究所所长。2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”。
黄亨煜老师最早（1995）在国内提出人力资源“人事技术”、“规范化管理”、“人力资源制度竞争”等概念，并同时在国内以北京西三角人事技术研究所为基地，展开了人力资源实务操作培训。十多年来学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、中外运、首都机场等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
黄老师从1981年开始发表潜能开发方面的文章。1993年在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，该〈研究例会〉在1995—2000年期间曾经分成〈国际跨国公司人事经理例会〉〈外商合资企业人事经理例会〉〈民营高科技企业人事经理例会〉〈国有企业人事改革与研讨例会〉等四个例会，全部会议都是由黄老师策划并主持。该例会召集了以IBM中国、摩托罗拉中国、AT&T中国、HP中国、NCR中国、朗讯中国、ABB中国、施耐德中国、飞利浦中国、NEC中国、松下中国、三星中国、联想集团、方正集团等先后五百多家企业京城著名企业的资深人力资源部经理，每月一期坚持了十年的时间共同研讨企业的人力资源管理的问题，黄老师从研究例会的主持活动中，吸收了各种不同类型企业的人力资源管理实务操作案例，积累了大量的企业人力资源管理案例。1994年提出“人事技术”概念；1995年提出“制度竞争”，并推出“规范化人力资源管理”与“第五层次开发”、1996年因为科研成果突出荣获“中央国家机关优秀青年”称号、2001年提出“绩效档案激励”、“信誉资本”概念、2003年被评为“国内十大杰出管理培训师”。黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。 (责任编辑：baixue)
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