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民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断会

时间:2013-02-22 14:22来源:未知 作者:baixue 点击:
带着令你头疼的问题来,带走清晰的思路与方法回 帮你把正企业的人力资源战略航向,避免犯方向性的错误 民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断会 当前,我国的民营企业正处在艰难的发展阶段,人力成本的提升,需要企业进行精细化的人力资源管理;人员流动的加快及

 

带着令你头疼的问题来,带走清晰的思路与方法回
      帮你把正企业的人力资源战略航向,避免犯方向性的错误
 
                                                          民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断会
 
 
       当前,我国的民营企业正处在艰难的发展阶段,人力成本的提升,需要企业进行精细化的人力资源管理;人员流动的加快及精英人才的流失,需要企业建立起合理的组织空间并思考期权股份的激励制度。如果你正在为企业的人力资源管理问题烦恼,那么,请您参加我们的“民营企业人力资源战略制定与问题分析现场诊断与咨询会”,我们的承诺是:你带着令你头疼的问题来,带走清晰的解决思路与方法回。帮你把正企业的人力资源战略航向,避免犯方向性的错误
 
 
 参加对象:民营企业董事长、总经理、人力资源部经理,每家企业同时可以参加3—5人;
 每次会议4——10家企业。
 
 会议安排
        第一天:由著名人力资源专家黄亨煜博士主讲“民营企业人力资源管理战略与规范化人力资源管理总体思路,课件大纲见附件一。
 
     第二天:现场咨询会
        由参会企业,每家半天分别讲述本企业遇到的人力资源管理问题及困惑,并由咨询师现场进行诊断,并提出清晰的问题解决方案及步骤。其他企业可以回去,也可以旁听。
     第三天:现场咨询会,同第二天。
     第四天:同第二天。
 
       直到为所有的学员提供问题解决的方案与步骤为止。
 
       费用:每家企业收费人民币叁万八千元
 
        如果您作为企业的高管或HR,是否有以下情况?
       1、还在为上了无数次的培训班,学来学去总是感觉不能真正解决企业的问题吗?
       2、还在为企业预算低,可是领导还要解决大问题而发愁吗? 
       3、企业原来请了咨询师专门为企业做咨询项目,可是走到最后无法真正推行下去,花了钱却一点效果没有吗?
       4、市面上广告太花哨,可是真正能帮助企业发展的咨询公司却寥寥无几?
       ······
 
        我们郑重承诺:来参加我们的本次培训班,直到为所有学员提供问题解决方案与步骤为止!!!
       
       如果您觉得我们为您提供的问题解决方案和步骤不符合您的要求,如果觉得我们为您提供的服务不够周到,如果觉得我们的方案未能帮助您企业发展,对您来说无用。我们可以全额退款。
      
 
        咨询热线:010---51652991      白雪    
 
        欢迎机构朋友们代理该项目,合作共赢,帮助中国民营企业健康蓬勃发展。代理热线:010--51652992    51652996    
 
 
 
 
 
 
附件一:民营企业人力资源管理战略与规范化人力资源管理总体思路
主讲人:黄亨煜 博士
 
第一单元:什么是企业人力资源战略
一、什么是战略
二、什么是企业的人力资源战略
三、为什么需要人力资源战略
四、人力资源战略如何产生
五、人力资源战略的主要内容
 
第二单元:企业人力资源管理的两个基本问题
1、从什么角度看企业的人力资源管理
2、企业人力资源管理的两个基本问题的划分
3、企业人力资源管理的两个基本问题划分的意义
4、美国与日本企业是如何“搞定”老总的?
5、企业“搞定”员工的三个方面与应用
 
第三单元:企业发展不同层次的人力资源战略
一、当代企业人力资源管理层次的划分
二、现代型企业人力资源管理的四个发展阶段
三、四个不同发展阶段人力资源的战略重点
 
第四单元:规范化人事管理的基本模式与框架结构
一、规范化人力资源管理与非规范化的区别
二、规范化人力资源管理的意义
三、规范化人力资源管理的九大模块结构
 
第五单元:规范化人力资源管理九大模块结构解读
一、人力资源管理的“大人事”与“小人事”的出发点
二、组织框架结构设计的原则
三、职位设置的原则
四、如何理解职位描述的重要意义
五、薪酬制度的核心作用与杠杆作用;
六、3P”薪酬结构的科学性
七、人力资源管理与人力资源开发的关系
 
第六单元:面向21世纪的人力资源开发
一、传统人事管理的主要特点与缺陷
二、现代人力资源开发热潮为什么会兴起的原因
三、现代企业人力资源开发的着眼点
四、现代企业人力资源管理与传统人事管理区别
五、现代企业人力资源开发的十二个主要方面
六、著名跨国公司人力资源开发案例介绍
 
 
                                                   战略人力资源专家、国内十大杰出管理培训师——黄亨煜博士介绍
   
黄亨煜老师的课程最大特点:
1、       以通俗的语言,讲授技术性很强的人力资源管理课程,高中以上学历者均能听懂;
2、       了解外商投资企业、国有企业、民营企业等各种不同类型企业的全方位人力资源管理,任何学员关于人力资源管理方面的疑难问题均难不倒;
3、       人力资源管理课程全面,从战略到招聘、培训、薪酬设计、绩效管理、职业生涯、胜任力模型、人才测评均精通。
4、       对于“领导力开发与管理技能提升”有独特的体会;
5、       独创《第五层次开发:心态管理与潜能开发》培训课程。
 
 
 
黄亨煜博士系国内人力资源实务操作培训最早者之一.工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华首席培训师,国家人力资源和社会保障部核心能力标准专家委员会专家委员、国家人力资源和社会保障部CEETIC《面试考官岗位》《企业管理人员管理技能等级认证》专家委员会主任委员。原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员,中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长,北京西三角人事技术研究所所长。2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”。
 
黄亨煜老师最早(1995)在国内提出人力资源“人事技术”、“规范化管理”、“人力资源制度竞争”等概念,并同时在国内以北京西三角人事技术研究所为基地,展开了人力资源实务操作培训。十多年来学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区,为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、中外运、首都机场等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
 
老师从1981年开始发表潜能开发方面的文章。1993年在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》,该〈研究例会〉在1995—2000年期间曾经分成〈国际跨国公司人事经理例会〉〈外商合资企业人事经理例会〉〈民营高科技企业人事经理例会〉〈国有企业人事改革与研讨例会〉等四个例会,全部会议都是由黄老师策划并主持。该例会召集了以IBM中国、摩托罗拉中国、AT&T中国、HP中国、NCR中国、朗讯中国、ABB中国、施耐德中国、飞利浦中国、NEC中国、松下中国、三星中国、联想集团、方正集团等先后五百多家企业京城著名企业的资深人力资源部经理,每月一期坚持了十年的时间共同研讨企业的人力资源管理的问题,黄老师从研究例会的主持活动中,吸收了各种不同类型企业的人力资源管理实务操作案例,积累了大量的企业人力资源管理案例。1994年提出人事技术概念;1995年提出制度竞争,并推出规范化人力资源管理第五层次开发、1996年因为科研成果突出荣获中央国家机关优秀青年称号、2001年提出绩效档案激励信誉资本概念、2003年被评为国内十大杰出管理培训师。黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课;为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训,培训过的学员达数万人之多,《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。
(责任编辑:baixue)
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