很多创始人在创业之前并未担任过领导者，突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。

很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。
也许在你职业生涯早期，人事考试、人才测评你可以通过实际的工作成果创造你的自我价值。不过当你过渡到一个领导角色的时候，人事考试、人才测评你可能创造的价值就没有那么明显了。你的工作通常不会再提供和人事考试、人才测评以前相同的实际成果，也许这会造成内部成员的紧张和不安，也会让你自己有些慌乱，严重会让你在离开这个工作岗位的时候问自己 “我到底做了什么？”。

作为一个领导者，你需要把你的注意力人事考试、人才测评分散到各种不同的业务上，这也许是一个实干家和有能力的人事考试、人才测评领导者之间最大的区别。因此，在角色转换初期，你需要重新给自己定位，明白你要做哪些事情。
下面是如何从执行者转变成真正领导者的六大战略：
1、定义一个和你团队预期相符的成功范本，然后广泛在内部宣传
试着在一个卡片上写下你对成功的定义。你需要确保它是有形的，可以突出重点，能够让你和你的团队记住。
2、明确的知道团队里每一个人的期望并知道他们所处的位置
这对于一个领袖来讲是一个重要的组成部分，但它却常常容易被忽视。你需要对人事考试、人才测评他们的预期渴望有清晰的了解，特别是刚进入公司的新员工。
3、和平心态对待 “你不可能什么都知道” 这个事实
作为领导人最不被认可的就是你并不是事事都知道。这其实是一种减轻压力的方式。最舒适的状态就是你人事考试、人才测评可以依靠你团队里的其他人，加强他们专业领域里的能力，这样你的团队会越来越高效。
4、支持你的团队里的同事，并帮助他们解决问题
运行一个高效的业务可以让你的团队能够人事考试、人才测评有效并充满自信的解决日常问题。你可以给他们小礼物作为奖励，让他们知道你关心他们，这样可以维持一个稳定运行的团队。
5、提出深刻的问题可以激起团队洞察力和行动
这是一个常见的方法，即本能地告诉人事考试、人才测评你的团队成员做什么，毕竟你不想只是往外掏钱。不要低估有价值的询问，通过开放式的问题，帮助你的团队改善现有的实际活动，并创造出新的解决方案。

6、通过清除障碍来消除公司混乱的场面
虽然这并不是一个光鲜亮丽的行为，但确实在你的团队中人事考试、人才测评是一个关键的组成部分。你可以通过它清除障碍，制造一个开放的路径，消除公司混乱的场面。作为一个领导者，你的工作需要能够预测潜在问题，并制定相应的应急计划，让你的团队做好随时应对挫折的准备。

如果你难以割舍你内心实干家的角色，你就会很难实人事考试、人才测评现有效的领导部署。如果你对领导原则和部署越来越明确的话，你就可以给你的团队和组织带来更多的价值，你也会越来越满意你的工作，慢慢地你就会觉得自己不再是一个骗子。