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何谓人力资源开发经理？企业的人力资源开发经理，首先应懂得并熟练掌握规范化的人力资源筹理模式。无论作采用哪一种具体的人力资源运作模式、运作系统，你都必须先将它吃透、消化，然后在谈得上进行人力资源开发。也就是说企业的人力资源开发工作，必须首先基于规范化的人事管理制度，如果贵企业尚水建立起一套规范化的人力资源管理制度，你的功夫应首先下在“制度”的建立上，而不是去赶时髦，不会走路，首先学跑步。这一点在我主讲的《人力资源开发》课程上我反反复复地和学员讲过。许多教师只讲先进制度，我认为这远远不够，先进的人力资源开发，这是一幅“理想的蓝图”，谁都想达到。我们应当告诉学员怎样结合自己的现状一步一步地去做，才有可能达得到，这比仅讲别人的先进似乎更重复。 人力资源开发经理他们是以顾问和服务的姿态出现在企业里，他们待人温和，沟通能力强，竭力弘扬企业的文化，营造团队的氛围，他们高瞻远瞩，牢时度势，运筹着企业中精英人才的培育、规划着企业人力资源发展的策略，他们是员工亲密的朋友，员工不会怕他，反而会乐意亲近他；他们是各业务部经理的顾问，指导各业务部经理如何提高自己的人事管理能力；他们是老板的战略伙伴，为全公司的发展提供五年、十年的人力资源发展策略及对劳动力市场变幻的准确预测。你说他们的权力在增大，他不会去管员工的考核、奖励，不会决定你的升迁，你说他们的权力在缩小，他们却往往是企业中董事会中的成员。也许，你现在所站的角度还有可能一下子理解不了他们所做的工作，而事实上，到挺象作为学者的我，比较超脱，不落入事务，但却息息与企业的发展相关。所不同的仅是他是全心全意地为一个企业服务，他的客户是整个企业中上上下下，左右前后的所有员工，包括他的老板；而我却是为各类不同的企业服务。今天帮你，明天帮他，我的客户是社会上所有的企业及所有渴望从事人力资源开发的人员。 |
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