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组织承诺（Organizational Commitment）主要指个体投入组织并认同组织的程度，指的是一种心理状态，这种心理状态“隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定”（Meyer., Allen 1991）。具体讲，就是体现员工为什么继续留用在组织内的、复杂的心理因素综合性作用结果的一种主观性态度，这种态度将影响员工在组织内的行为表现和去留决定。组织承诺之所以引起人们的关注是因为组织承诺能够反应员工与单位之间的心理契约。
本调查所采用的问卷是由北京师范大学心理学博士、北京西三角人事技术研
究所所长黄亨煜研制的《组织承诺六维度调查问卷》，该问卷主要从以下6个指标对组织承诺状况进行分析：
经济承诺：因担心离开单位会蒙受经济损失，所以才留在该单位。
安逸承诺：员工考虑到工作稳定、工作压力较轻、上班离家较近或者交通比较方便、工作有保障、工作节奏较慢、管理较为宽松、工作环境舒适等因素而愿意留用在单位，或者是由于这些因素的变化而导致流失。
机会承诺：呆在这个单位的根本原因是找不到其他更满意的单位，或者因自己缺乏市场竞争力，难以找到更好的工作而留在本单位工作。
同事承诺：因为和同事关系良好，为了能和同事继续相处而留在单位。
认同承诺：对单位认同，与单位的文化价值观一致，对单位感情深厚，愿意为单位的生存与发展做出奉献，甚至不计较报酬。
规范承诺：对单位的态度和行为表现均以社会规范、职业道德为准则。对组
织有责任感，对工作、对单位尽自己应尽的责任和义务。
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