近日，雷士照明创始人、前董事长吴长江与投资方代表阎焱围绕公司管理权的争夺日渐升级。在吴长江表态自己是“被逼辞职出走”之后，雷士照明员工、供货商及销售商以威胁罢工、收货等形式给予支持。阎焱则以吴“私吞奖金及公司地块”作为反击。雷士的这场内讧亦升级为一场国内创业者与投资人之间的博弈。
规则为何扭曲？
细细捋来，雷士事件的演进脉络并不复杂：公司创始人吴长江存在买卖股票和关联交易等不规范行为，并自行做主将集团总部从广东惠州搬迁至重庆，这令其与董事会成员间的矛盾被不断激化。今年5月，吴长江被中纪委约谈调查之际，董事会要求吴辞去全部职位。
翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。
接下来一系列人事变动被相继公布：第一大股东赛富亚洲（原软银赛富）的合伙人阎焱出任董事长；来自公司第三大股东、战略投资者施耐德公司的多位高管也相继出现在雷士的核心岗位上。管理层的迅速更迭不仅催生了诸多公司内部摩擦，同时新高管的敏感身份也令这次人事变动被外界解读为施耐德将全面接管雷士的信号。
此后矛盾集中爆发，并上升到罢工罢市的阶段。事实上，在事件尚未进入了“罢工、罢市”之间，雷士照明事件似乎都是按照一家上市公司该有的“规则”进行，无论是吴长江的辞职，还是高管的安排流程；但在7月13日的“罢工罢市”之后，事件扩大化，继而也走向失控。
在对抗的进程中，双方始终都在“强硬”地坚持着自己的原则：“我只有一条，最终还应该按规则办事，大不了走法律程序。”这是阎焱始终坚持的原则；“只要我甩手不管，公司一定会出问题。”则是吴长江的底牌。
7月10日，自信对规则拿捏严密的阎焱通过媒体向吴长江约法三章：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。同日，阎焱又在新浪微博告诫吴长江应汲取教训，尽快完成由草莽英雄向成熟，自律的现代企业管理人的转变。
而此后不久，“草莽英雄”的反击却令阎焱有些措手不及。12日，雷士经销商和管理层在与新任董事会的见面会上群情激愤地向阎焱提出改组董事会，让吴长江回归以及外资股东施耐德退出等要求，条件若不能得到满足，供销商停止订单，员工罢工。而就在当晚，“隐身”公众视野多日的吴长江再次现身，以强势姿态表达回归董事会的愿望。在沟通没有得到回应的情况下，13日，雷士公司位于惠州、重庆、万州三地的工厂罢工全面展开。
而在此间，京东商城CEO刘强东也通过微博开火，抨击阎焱违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益。
一时间，夺权的两种力量开始此消彼长：一方面创始人的权威得到了广泛的响应，而另一方面：投资人把持的程序开始失控，规则也出现失灵。(责任编辑：dayanfei)
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