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名企精英跳槽的四大尴尬:无法适应平庸环境

时间:2008-06-18 14:46来源: 作者: 点击:
名企精英跳槽的四大尴尬:无法适应平庸环境 名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应新鲜的平庸环境,而失落彷徨这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。 世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业

名企精英跳槽的四大尴尬:无法适应平庸环境

 名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境,而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。

  世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的,当然是优秀的人才。然而,名牌企业也不是世外桃源,名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧,也同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。
  特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对高位(我们暂称之为“名企精英”),而短时期又无法继续快速成长时,这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然离开名牌企业后的四海闯荡中,这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。
  名企精英的素质特征
  名企精英,除了“出身”显赫外,其内在特征归纳起来有以下八点。
  一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻,比如:在海尔和联想,三十岁左右就成为分公司总经理、大区总经理和事业总部总经理级,率领着几千人的团队,运营着几十亿元甚至上百亿元资金规模的屡见不鲜。
  二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做,比如:在海尔和联想,主动加班毫不稀奇,问题不解决不下班是常事,这些名企精英是真正在全身心地工作。
  三、高效。名企精英工作之高效令人佩服,他们能把顾客反馈的意见,以最快的速度传递,并以最快的速度将其解决。曾有顾客向海尔提出产品改进意见,在下班时反馈到总部,而在第二天上班时,新的样机就出来了!这在大多数企业里,恐怕得两三个月,甚至是半年、一年!
  四、廉洁。名牌企业必然有优秀的企业文化,而这些企业文化无论个性如何突出,但有一个共同特征,那就是廉洁。
  五、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的,名牌企业在激烈竞争的市场中,之所以胜出,是因为名企精英有持续不断的创新能力,持续不断满足客户的需求。
  六、客户意识强。名企精英能以满足客户的需要为最高宗旨。有关部门曾做过测试,在顾客有上门服务需求时,海尔的服务人员15分钟内能赶到现场并开始服务,而其它企业最快的也要一个多小时。
  七、团队意识强。名企之所以能够为客户提供高效优质的服务,原因就在于这些企业是靠整体团队作战,形成一个完整的作战系统,而不是一个人孤军奋战。
  八、尊重系统。名牌企业的管理已在激烈的市场竞争中趋于成熟,而成熟的标志就是规范化管理。长期规范化管理必然形成员工对系统的尊重。
  正是名企精英的上述职业特征,许多普通的企业愿意用乃至用高薪和高位来吸纳他们。也正是这些机遇和诱惑,使那些感觉遇到天花板的名企精英选择了离开名牌企业。
  名企精英跳槽的四大尴尬
  然而,当这些怀抱着无限憧憬和梦想的名企精英,果真离开“航母”后,才猛然意识到独驾“小舢板”搏击巨浪的剧烈颠簸,出现众多的不适应、不习惯,甚至难以忍受,又想找回过去在名牌企业的感觉。然而这几乎不可能,于是又开始了新的逃离与漂泊。
  追寻离职名企精英的职业足迹,会发现过去他们在名牌企业一干就是五年、八年,然而离开名牌企业后,在每一家新公司顶多干上一两年甚至是两三个月,给人的感觉是职业忠诚度不高。而频繁跳槽的结果,又导致职业生涯贬值。
  这究竟是怎么回事?细归纳,不难发现:问题的症结恰恰与名企精英自身的八大优秀职业素养有关,进而表现为四大尴尬。
  第一种尴尬——光环消失
  有不少这样的名企精英,在进入普通企业后,再也找不到在名牌企业那种自豪的感觉。有一位某名牌企业的三级管理人员,到了一家普通企业,职位晋升为二级管理者,收入也比原来高许多,但他很快发现:在交际活动中,自己报上现职企业的大名,并不怎么引起人们的关注。再回想起过去原在名牌企业时,一说企业“名号”,就会立即引起人们的瞩目,成为公众的焦点。而现在,只有诉说过去英雄史时,才会引起人们的一些兴趣。由此可见企业品牌的力量。这时,他才渐渐明白(责任编辑:admin)
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