热线电话:010-51652991/51652171 | 首页 | 高级搜索 | 网站地图 | TAG标签 | RSS订阅设为首页】【加入收藏
当前位置: 主页>新闻>人物关注>

李开复不再“跳”

时间:2009-09-10 15:03来源: 作者: 点击:
李开复不再跳 9 月 4 日,谷歌全球副 总裁、大中华区总裁李开复宣布正式离职,自 2005 年 7 月从微软跳槽谷歌,四年任期结束后他再一次选择了离开,决定自主创业 。 9 月 7 日,李开复宣布 创办青年 创业平台创新工场 ,并已开始招兵买马。 李开复从苹果、 SGI 、微软

李开复不再“跳”

94日,谷歌全球副 总裁、大中华区总裁李开复宣布正式离职,自20057月从微软跳槽谷歌,四年任期结束后他再一次选择了离开,决定自主创业 。97日,李开复宣布创办青年 创业平台“创新工场”,并已开始招兵买马。

李开复从苹果、SGI、微软到谷歌近二十年职场经历,他被视为一个端着 “金饭碗”的职业经理人,是大多经理人奋斗的目标。他职场的每一次变动,都会引起业界不 小的震动。

从微软到谷歌

20057月,前微软全球副总裁李开复正式加盟谷歌,任全球副 总裁、中国区总裁,掌管在华业务。

但是,就在同月微软在总 部所在地华盛顿州将谷歌和李开复告上法庭,理由是二者违反了李在加盟微软时签署的非竞争 合约及保密条约。随后谷歌在加州反诉微软,要求法官宣布微软与李开复协议中的竞业禁止条 款无效。

20057月末,华盛顿州高等法院法官史蒂文发布禁令,禁止李 开复在96日前在谷歌从事网络和桌面 搜索技术方面的相关的工作。

914日,华盛顿州金县高等法院法官冈萨雷斯就李开复案作出裁决: 李开复可以立即为谷歌工作,但工作范围将受到限制。冈萨雷斯表示,微软同李开复签署的竞 业禁止协议真实有效,因此李开复在谷歌工作不能涉及他以前在微软参与开发的产品、服务和 项目,其中包括与语音、自然语言和搜索技术有关等方面的工作,这一禁令在20061月的庭审之前有效。他同时称,李开复筹备成立 谷歌中国研发中心并不违反竞业禁止协议,但他只能负责在中国招聘人才,而不能制定预算、 薪酬标准或者确定谷歌在中国的研究方向。

20059月底,李开复飞抵北京就任了谷歌中国区总裁,并启动 全国各大高校巡讲,为谷歌在华大规模招聘人才。

直至1223日,微软与谷歌秘密达成和解。

这一年对李开复来说是一个转折年,微软的诉讼使他陷 入了人生最低的低谷,外界对他的虚假负面报道铺天盖地。

李开复谷歌四年

  据资料显示 ,李开复在今年85日即已提交离职申 请,并拒绝了谷歌向其续约的邀请。

  尽管此前数 年间一直不断传出李开复离职传言,但这一确实的消息仍然令不少员工感到震惊。包括谷歌 CEO施密特在内的高管曾访华力挺李开复。

据介绍,在谷歌美国总部发起对公司所有高管的评估调查中 ,在员工对全球所有副总裁评价一栏,李开复获得了全公司最高的90分,远超平均分数65分。“从谷歌美国的角度,我们 对李开复这四年的工作非常满意。”谷歌总部一位员工这样表示。

此外,李开复在中国的大学生、技术人员中具有号召力。“ 这帮谷歌快速寻找优秀人才,建立一支稳固、强干的队伍。”

“对比雅虎、eBayAOL等国际巨头,谷歌在中国取得了不错的开局。”著名IT博客洪波在其博客中评述说。

艾瑞今年4月发布的调查数据显示 ,2009年第一季度谷歌中国市场份额首度突破30%,达到32.8%,百度市场份额则降至62.5%。而谷歌中国在2006年时的份额只有16%

但李开复“当家”的四年,也远非无懈可击。

过去四年,尽管谷歌投入大量精力和人力做搜索产品,但百 度在中国搜索引擎市场占据的主导地位依然牢固,其市场份额高出谷歌30% 。据百度财报披露,2008年全年百度营业收入为31.98亿元,亦是谷歌的两倍。

谷歌虽然推出了谷歌地图、音乐搜索等诸多新锐产品,但仍 然未见到一个本地化的杀手级产品。令人期待的操作系统Android和 浏览器Chrome也尚未开花结果。

此外,由于初入中国时的生疏和应对竞争对手攻击的能力欠 缺,“ICP牌照门”、“黄色门”等负面事件缠身,也使谷歌的品牌 遭受打击。

李开复也表示,过去四年中,没有把谷歌的推广工作做好, 有些网民对谷歌的品牌和质量有误解。我希望我的继任者能做好这方面的工作。

在李开复辞职后,谷歌方面披露杨文洛博士将接替他负责谷 歌在中国工程与研发方面的职责。现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替 谷歌大中华区商务及运营方面的职责。

投身自主创业

对于李开复的离职原因,可谓是众说纷纭,版本众多,不少 传闻认为李开复离开与前一阵的“谷歌低俗内容”有关,对此,李开复96日在其博文中公开回应,称该事件早已平息,并对 众多猜想加以解释。

97日,李开复举行发布会宣布创办天使投资“创新 工场”,并出任董事长兼CEO,富士康董事长郭台铭等嘉宾出席了本 次发布会。

据资料显示,创新工场是一个创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业,将吸引一批 优秀的创业者和工程师,开创最有市场价值和商业潜力的项目,进行研发和市场运营,当项目 成熟到一定程度后,自然剥离母体成为独立子公司,直至最后上市或被收购。创新工场将主要 关注:互联网、移动互联网和云计算,并选择相关技术作为创业的起点。

创新工场在未来5年将投入8亿人民币, 投资牵头者为中经合集团董事长刘宇环、郭台铭的富士康集团以及柳传志的联想控股、俞敏洪 领导的新东方集团、YouTube创始人陈士骏等。

谈到创办创新工场的初衷,李开复坦言:“过去10年来,我的职业梦想一直与中国、中国青年牢牢结合在一起。这些年来,我因工作吸引了一大批在美国工作多 年的优秀华人回到中国。他们和中国青年的热情、才智、创造力和创业中遇到的困难和困惑极 大地触动了我,成为我今天转型的一个诱因。创新工场能够发挥我过去20年科研和职业经理人生涯积累的经验,发挥我对中国和中国青年人的了解,以一个可持续、规模化的模式,更直接地帮助他们。”

但“创新工场”要想成功也并不是一件容易的事。

  从高 科技领域的高级职业经理人或创业家转战VCPE市场,李开复不是首创。李开复“下海”之所以受关注,一是因为他身份特殊, 二是他即将创办的VC机构“创新工场”,据说将专注于天使投资领 域,而且将扮演VC投资人和创业者的双重身份。

  如果 投身投资界,我们相信李开复不成功都难,毕竟凭他的专业水准、履历与人脉,即使放眼整个 中国VC市场,能与其匹敌的不会超过10 人。

  但正是因为“创新工场”这种架构,让人平添了几分担忧。

  一是因为世界VC投资机构诞生至今至少已有30年时间,这已是一种成熟的投资模式——无论是融资、投资、退出还是利益分配,都已形成了被证明行之有效的惯例,并且已成为一级市场投资的重要组成部分,“创新工场 ”显然与传统模式不一样,这种模式真能被资本市场接受么?

  二是创新工场这种GP(管理合伙人)和创业家不分的制度安排能否被创 业家接受。说得细一点,那就是GP与创业家之间的利益按什么比例划分?“创新工场”内创业团队,到底是“创新工场”的员工还是创业家?如果是创业家,他 愿意受制于“创新工场”么?

  但话说回来,尽管有这些值得商榷的地方,个人认为“创新工场”成功的机会还是比较大的。一是因为李开复所从事的是互联网技术最前沿,他的项目储备不会有问题;二是李开复的江湖地位,即便是再牛的创业家,创业初期在李开复手下工作一段时间,应该也算是一件有光彩的事;三是李开复背后的LP,这些响当当名字的背后代表的就是投资眼光、经验、人脉与资源,只要他们愿意扶一把,好项目成功的机会应该就会大许多。

李开复在谷歌的日子过得是否开心我们不得而知,只祝愿他下一步走好。毕竟,他代表着中国互联网事业的最前沿。

李开复的经历简介:

1988-1990,美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
1990-1996
,美国苹果电脑公司(语音组经理 、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁)
1996- 1998
,美国SGI电脑公司(网 络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁
)
1998-2005
,美国微软公司(微软中国研究院院 长、自然互动部全球副总裁
)
2005.7-2009.9
Google全球副总裁兼大中华区总裁

(奇正管理俱乐部)

(责任编辑:admin)
更多
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
版权所有北京西三角人事技术研究所
Copyright (C) 2004 21hr.net, All Rights Reserved
建议您的分辨率调至1024*768可正常浏览本